4108 不可解な行動のその裏に…
JTB中部の社員（30歳）が、高校の遠足バスの手配ができていなかったミスを隠そうと、生徒を装って、遠足中止を求める手紙を送ったものの、遠足は実施されることになり、遠足当日朝になって手配ミスが発覚したというニュース。
何がすごいって、前日、バスの手配ができていなかったことに気づいたのに、その対応策が、学校に“脅迫文”を送るという発想になったということだ。
まったく理解できなかったのだけど、似たようなケースがあったのを思い出した。
昨年（2013年）9月、JR北海道で、32歳の運転士が、自動列車停止装置（ATS）を切り忘れたミスを、故障に見せかけようとして、なぜか、そのＡＴＳスイッチをハンマーで壊したのだ。
どちらのケースも同じだが、こんなことがまかり通るわけがないし、万が一？、その場を乗り切ったとしても、そのままお咎めなしで乗り切れると、どうして思ってしまうんだろう？
落ち着いて考えれば、わかりそうなものだけど、落ち着いて考えることができなかったわけだ。
JTB中部は30歳、JR北海道は32歳…三十代にもなって、いくらなんでも、こんなことがわからない…というのは、ちょっと考えにくい。
どうも、個人の問題で片付けるわけにはいかないんじゃないかと思うのだ。
つまり、「ミスやトラブルを上司（会社）に伝える」ことより…
→ 「脅迫文を作って持参」
→ 「ATSをハンマーで破壊」
…したほうがよいと判断させてしまう、組織に問題がある気がしてならない。
こういった不可解な事件が起きたときは、けっして一個人の責任として幕引きしてはならない。