2245　社長限界でしょ

2007年8月2日（木曜日）物思いに耽る（雑感）

先日「いかのおすし」のインパクトに感心させられたが、他にも、考えてみれば、大事な言葉を覚えるためにキーワードはいろいろある。
調味料の入れる順番として「さしすせそ」なんかもそうだろうし、避難訓練の際に使われてきたキーワード「おかし」などは有名だろう。

	お		押さない
	か		駆けない
	し		喋らない

避難訓練なのに「お菓子」なんていう無関係な言葉の関連付けに、否応なしに興味を覚えたものだ。
いつからか、そのあと”も”が付いて…

も

戻らない

ということになっていたが、そうなると、キーワードとして、それ自体の意味がなくなってしまい、言葉としての面白さは半減してしまう。
そして、今日これまで聞いたことのない、まったく新しいキーワードを知った。

企業でトラブル（事故）が発生した際の対応手順を示すキーワードらしい。

「社長限界でしょ」

	しゃ		謝罪
	ちょう		調査結果
	げん		原因分析
	かい		改善策
	で
	しょ		処分

ここ最近、トラブルにおける企業の対応は、多くの場合、後手に回ることが少なくなく、上記に挙げたキーワードをきちんと履行している方が少ないくらいだ。
これまでのキーワードは、それなりのインパクトというか、イメージには残りやすかったが、その事象とはまったく無関係なことが多かった。しかし、このキーワードは、どこか微妙に関係していて、かつ妙なリアルさみたいなものも感じる。

重大なトラブルを発生してしまった、ある企業。
社会に対する影響や自社の業績を気にしてしまったばかりに、謝罪せず事実でないことを公表してしまう。
その後、トラブルは拡大し、社内からの証言や告発なども頻発…
ウソを隠し通せなくなった部下が、社長に言うひと言

「…社長限界でしょ…」

この言葉を聞いた社長は、きっと、あらためてこの言葉の大事さを実感する瞬間だろう。